Communication, Management, Organisation du Travail

Comment réguler le travail en temps réel ?

Entre la théorie et la pratique, il y a parfois de grands écarts. Des consignes de travail sont données, mais pas toujours réalisables dans les faits. 

Des problèmes et contraintes peuvent se présenter sur le terrain. Comment y faire face et trouver des solutions rapidement ? 

Nous allons voir les conditions à réunir, permettant de réguler le travail en temps réel, pour être plus efficaces et réactifs.

Communication, Organisation du Travail, Risques Psychosociaux

Comment améliorer la santé de l’entreprise à l’aide de ses salariés ?

La santé d’une entreprise n’est pas seulement impactée par son aspect financier, mais aussi par ses Ressources Humaines, autrement dit sa main d’œuvre.

Bon nombre d’entreprises favorisent leur rentabilité au détriment des salariés et de leurs conditions de travail. Pourtant, il existe un lien direct entre leur bien-être, leur performance et leur productivité.

Ce n’est donc pas une perte de temps et/ou d’argent de favoriser la Santé et la Qualité de Vie au Travail, (QVT) que ça soit à moyen ou à long-terme.

Pour pérenniser, une entreprise a tout intérêt à ne pas avoir une vision à court-terme, au jour le jour. Elle doit au contraire se projeter dans l’avenir et l’anticiper.

Plusieurs principes peu coûteux permettent de parvenir à un équilibre entre les besoins des salariés et ceux de l’entreprise.

Communication, Risques Psychosociaux

Les multiples bienfaits du dialogue social

Vous n’êtes pas sans savoir qu’il est important que le dialogue social soit de qualité dans une entreprise.

Les obligations légales en la matière peuvent sembler lourdes à assumer mais sont néanmoins nécessaire pour assurer la pérennité d’une structure.

La communication est effectivement essentielle et il est primordial que les problématiques rencontrées par les salariés soient remontés à la hiérarchie pour être réglées.

Communication, Management, Organisation du Travail

Quel impact un délai d’information a-t-il sur le collectif de travail ? (2/2)

Pour atteindre un objectif fixé, nous avons parfois besoin d’informations. Que se passe-t-il lorsque ces informations ne sont pas disponibles comme prévu ?

La semaine dernière nous avons pu voir l’impact que ce retard d’information peut avoir sur un collaborateur et ses relations interpersonnelles.

Intéressons-nous à présent aux conséquences sur le collectif de travail.