Communication, Management

Comment faire un feedback constructif ?

Lorsqu’il s’agit de faire un feedback positif, personne ne se demande comment faire : on complimente notre collaborateur et tout le monde est content.
Cela semble plus délicat en ce qui concerne un feedback « négatif » que je préfère appeler feedback constructif.
Car il s’agit de faire des remarques constructives pour que le collaborateur s’améliore, n’est-ce pas ?
Pour cela, plusieurs méthodes sont possibles.

Communication, Organisation du Travail, Risques Psychosociaux

Comment améliorer la santé de l’entreprise à l’aide de ses salariés ?

La santé d’une entreprise n’est pas seulement impactée par son aspect financier, mais aussi par ses Ressources Humaines, autrement dit sa main d’œuvre.

Bon nombre d’entreprises favorisent leur rentabilité au détriment des salariés et de leurs conditions de travail. Pourtant, il existe un lien direct entre leur bien-être, leur performance et leur productivité.

Ce n’est donc pas une perte de temps et/ou d’argent de favoriser la Santé et la Qualité de Vie au Travail, (QVT) que ça soit à moyen ou à long-terme.

Pour pérenniser, une entreprise a tout intérêt à ne pas avoir une vision à court-terme, au jour le jour. Elle doit au contraire se projeter dans l’avenir et l’anticiper.

Plusieurs principes peu coûteux permettent de parvenir à un équilibre entre les besoins des salariés et ceux de l’entreprise.

Communication, Risques Psychosociaux

Les multiples bienfaits du dialogue social

Vous n’êtes pas sans savoir qu’il est important que le dialogue social soit de qualité dans une entreprise.

Les obligations légales viennent alourdir cette démarche, qui est pourtant nécessaire pour pérenniser une société et régler les problèmes auxquels elle fait face.

Jetons un regard neuf et positif et profitons au mieux du dialogue social.

Communication, Management, Organisation du Travail, Productivité

Quel impact un délai d’information a-t-il sur le collectif de travail ? (2/2)

Pour atteindre un objectif fixé, nous avons parfois besoin d’informations. Que se passe-t-il lorsque ces informations ne sont pas disponibles comme prévu ?

La semaine dernière nous avons pu voir l’impact que ce retard d’information peut avoir sur un collaborateur et ses relations interpersonnelles.

Intéressons-nous à présent aux conséquences sur le collectif de travail.