Pour des raisons de productivité, mais aussi de flexibilité, bon nombre d’entreprises sont à la recherche de polyvalence.
Mais de quoi s’agit-il réellement ? La polyvalence rend-elle une Entreprise Heureuse et productive ?
Nous l’avons vu à plusieurs reprises : les interruptions impactent la productivité. Qu’en est-il du multitâche ? S’agit-il d’une forme contrôlée d’interruption de travail ?
Dans de nombreux articles, nous avons pu voir les multiples impacts négatifs d’un manque de ressources.
Un tour d’horizon s’impose !
Dans de nombreux articles, nous avons évoqué la notion de ressources.
Mais de quoi parle-t-on ?
Voyons dans cette partie les ressources intrinsèques.
Lorsqu’un collectif de travail fait face à des problèmes de terrain, vous pouvez les résoudre en 4 étapes.
Voyons comment s’y prendre !
Comment faire preuve de reconnaissance et donner du sens au travail ? Quels en sont les effets ?
Qu’est-ce que la reconnaissance au travail ? Quels sont ses bienfaits ?
De plus en plus de CHO pullulent dans les entreprises en quête de Qualité de Vie au Travail. Ont-ils une réelle plus-value ?
Le changement organisationnel fait partie de la vie de l’entreprise (changement d’organigramme, fusion, rachat etc.). Pour éviter les conséquences néfastes et qu’il se passe dans de bonnes conditions il est impératif de l’accompagner !
Voyons comment s’y prendre.
Lorsqu’il s’agit de faire un feedback positif, personne ne se demande comment faire : on complimente notre collaborateur et tout le monde est content.
Cela semble plus délicat en ce qui concerne un feedback « négatif » que je préfère appeler feedback constructif.
Car il s’agit de faire des remarques constructives pour que le collaborateur s’améliore, n’est-ce pas ?
Pour cela, plusieurs méthodes sont possibles.