Le Droit à la déconnexion en 3 points !

La déconnexion n’est pas seulement un droit, mais un devoir !
Indispensable pour se ressourcer, être productif et éviter le burnout.

Le Code du Travail définit le droit à la déconnexion comme étant :
« – le droit de chaque salarié de ne pas être connecté à un outil numérique à titre professionnel pendant ses temps de repos et de congé ;
– le devoir de l’employeur de ne pas solliciter, à titre professionnel, les salariés pendant ces temps de repos et de congé, sans motif sérieux et exceptionnel. »

Une question d’équilibre

L’hyper-connectivité affine encore plus la frontière entre vie privée et vie professionnelle.
Ces deux sphères de vie peuvent avoir un impact positif, comme négatif, sur l’autre.
Créant parfois un cercle vertueux ou un cercle vicieux.

Il n’est pas rare de raconter sa journée de travail à ses proches.
Certains restent joignables, consultent leurs mails…
Et pourtant, il est essentiel de décompresser, penser à autre chose.
Ce n’est pas seulement un droit, mais un devoir !
En particulier en cas de télétravail.

Et c’est valable dans les deux sens !
Personne n’est à l’abri d’une urgence personnelle. Il faut alors faire preuve de soutien, voire mettre en place des aménagements provisoires.
Mais ces interruptions doivent être occasionnelles.

Pour cette même raison, l’entreprise ne doit pas solliciter hors temps de travail.
Que le salarié soit avec des proches ou seul.
Ces moments de déconnexion sont salutaires : une nécessité.

« Le temps, c’est de l’argent »

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L’activité d’une entreprise s’organise souvent autour du temps de travail.
Il rapporte de l’argent, mais coûte aussi des charges.
Comme la rémunération des salariés, qui échangent leur temps contre de l’argent.

En dehors de ces horaires, plus ou moins flexibles, le salarié n’est pas rémunéré.
Il n’a donc pas à être sollicité et travailler gratuitement.

Certains cadres ont des primes pour compenser le poids des responsabilités.
Ils sont contactés hors temps de travail et n’ont un droit à la déconnexion que très limité.
Attention aux abus et à l’aller simple vers l’épuisement professionnel !

En y prêtant attention, vous verrez que la plupart de ces sollicitations peuvent être évitées.
A condition de ne pas attendre le dernier moment et faire face à une urgence.

« C’est urgent ! »

Le temps est limité et donne parfois l’impression que tout est urgent.

Mais l’urgence est toute relative !

Seuls les « urgentistes » doivent intervenir au plus vite, dans des situations imprévisibles.

Une entreprise ne devrait pas avoir pour habitude de travailler dans l’urgence.
Pour atteindre ses objectifs dans les temps, elle doit s’en donner les moyens et se réorganiser.

Organisation du Travail

Prévoir l’imprévu

Vous faites souvent face à des imprévus ?
Pourquoi ne pas aménager une plage horaire pour y faire face ?
Vous seriez moins pris au dépourvu et désorganisé.

Vous avez besoin de contacter un collaborateur pour avoir une information, en dehors de son temps de travail ?
Ce type d’information cruciale devrait être disponible ou anticipée.

Fini les dossiers à finir pour hier.

En vous organisant de façon proactive (dans l’anticipation), vous serez surpris de constater que peu de choses sont réellement imprévisibles.
Certains clients ont des besoins de dernière minute. Mais il faut se tenir prêt à y répondre.

Ces imprévus ne le sont plus. Ils sont aménagés.
Leur seul impact est de mettre en pause les tâches en cours pour y revenir plus tard.
Etre préparé à ces « urgences » permet d’y répondre plus vite et efficacement.

Cette compétence managériale est très utile. Pour en savoir plus : Le Management du Stress en 3 points !

Vous ne serez plus dans la réaction, mais rapidement dans l’action.
Et vous n’aurez plus besoin d’entrer en branlebas de combat en appelant tout le monde en catastrophe.

Connexion et communication

Nous l’avons vu, l’hyper-connectivité est néfaste.
Les outils de communication et de gestion de projet doivent être utilisés avec modération, à bon escient.

Les outils collaboratifs (comme Trello – lien non sponsorisé) permettent de centraliser les informations pour y avoir accès à tout moment.
Plus besoin de contacter des collaborateurs pour poser une question, suivre l’avancée d’un projet, faire des commentaires etc.
Tout le monde peut s’en servir au moment le plus opportun, sans interrompre son travail en plein pic de productivité.
Ces moments peuvent même être organisés à l’avance.
Répondre à tout message ou mail entrant constitue une surcharge de travail inutile et contreproductive.

Conclusion

Avec une bonne organisation et une bonne communication, les urgences deviennent relatives.

L’information est accessible en l’absence du salarié.
Le droit à la déconnexion devient facile à respecter !
Les collaborateurs sont plus productifs et satisfaits.

Yohanna Gomez

Photo de Pixabay
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