Les conseils en Management son multiples et vous vous y perdez ?
Voici une sélection des points les plus importants !
Management du Stress
Vous n’êtes pas sans savoir que le stress est le fléau de notre époque.
Voyons comment gérer au mieux le stress de votre équipe (et le vôtre par la même occasion !).
Certaines compétences managériales ont fait leur preuve en la matière. Elle sont particulièrement efficaces pour réduire le stress et les conséquences de l’exposition à d’éventuels risques psychosociaux.
1. Management proactif
Le sentiment d’urgence, le travail qui était « pour hier », sont particulièrement sources de stress.
Pour éviter d’en arriver là, il est préférable d’anticiper au maximum et gérer le flux de travail au fur et à mesure.
Voici les 3 grands axes pour y parvenir :
2. Management participatif (empowering)
Vous avez tout à gagner à favoriser la participation de votre équipe :
- La charge de travail se répartit naturellement.
- Vos subordonnés vous font part de réalités du terrain que vous ne connaissez pas forcément car vous y êtes moins exposé.
- Ils peuvent vous donner des idées d’améliorations pertinentes et efficaces.
- Il est plus facile d’appliquer des décisions dont les collaborateurs connaissent les raisons sous-jacentes (y compris budgétaires).
3. Résolution de problèmes
Les problèmes non résolus ralentissent voire bloquent la progression de l’équipe, mais s’avèrent particulièrement stressants.
S’il n’a pas été possible d’anticiper, il ne faut pas laisser la situation s’enliser.
Résoudre ces problèmes doit faire partie de vos priorités. L’équipe peut d’ailleurs vous y aider !
Pour aller plus loin et découvrir les compétences complémentaires de gestion du stress de l’équipe : Le Management du Stress en 3 points !
Slow Management
Autant vous rassurer tout de suite : il ne s’agit pas de ralentir le rythme de travail.
Mais plutôt de bien connaitre son équipe et établir une relation de confiance (sincère !).
Vous avez tout à y gagner et le jeu en vaut la chandelle.
Prenez le temps d’aller à la rencontre de vos subordonnés et d’échanger avec eux au quotidien.
Montrez-vous disponible. Ils auront alors l’occasion de vous faire part de leur doute/problème et vous pourrez les rassurer. Quoi de mieux que de réagir au plus vite et au plus près du terrain ?
Ces échanges permettent de promouvoir le bien-être, la motivation, la reconnaissance, le sens du travail etc.
Vous pouvez vous imaginer comme le capitaine d’un bateau. C’est vous qui menez la barque. Pour le mener à bon port, vous devez bien connaitre votre équipage et son environnement.
Et pour cela, il faut parfois lever les yeux du gouvernail (guidon).
Pour apprendre à « reculer pour mieux sauter » : Le Slow Management en 3 points !
Faire preuve de reconnaissance
La reconnaissance a de multiples bienfaits sur vos collaborateurs : ils se sentent utiles et reconnus, ce qui donne du sens à leur travail et les motive à continuer.
Vous pouvez témoigner votre reconnaissance au cours d’entretiens annuels par exemple, mais ne vous en privez pas au quotidien.
Les feedbacks constructifs, plus ou moins formels, permettent de faire d’une pierre deux coups.
Ils sont particulièrement utiles dans le management du syndrome de l’imposteur.
Vous pouvez également lier le geste à la parole en faisant confiance à vos subordonnés : laissez leur de l’autonomie et n’hésitez pas à déléguer.
Cela ne revient pas à les laisser livrés à eux-mêmes, mais à les accompagner. Ce qui est le cœur de métier du Manager.
Pour aller plus loin :
Yohanna Gomez
