Le changement organisationnel fait partie de la vie de l’entreprise (changement d’organigramme, fusion, rachat etc.). Pour éviter les conséquences néfastes et qu’il se passe dans de bonnes conditions il est impératif de l’accompagner !
Voyons comment s’y prendre.
Quelle est la différence entre charge mentale et charge émotionnelle ?
Quels sont les facteurs aggravants ? Comment l’alléger ?
Si vous vous posez ces questions, je propose d’y répondre dans cet article.
Dans cet article, nous allons voir comment gagner en productivité avec des actions simples à mettre en place, pour vous et/ou vos équipes.
Vous avez du mal à respecter les délais et faire face aux imprévus ?
Les résultats ne correspondent pas à vos attentes et/ou à celles de vos clients ?
La coordination entre les membres des groupes projet laisse à désirer ?
La méthode « Agile » peut être la solution adaptée pour vous. Elle permet d’augmenter la productivité et s’assurer la satisfaction des clients.
Comment procéder ?
Entre la théorie et la pratique, il y a parfois de grands écarts. Des consignes de travail sont données, mais pas toujours réalisables dans les faits.
Des problèmes et contraintes peuvent se présenter sur le terrain. Comment y faire face et trouver des solutions rapidement ?
Nous allons voir les conditions à réunir, permettant de réguler le travail en temps réel, pour être plus efficaces et réactifs.
La santé d’une entreprise n’est pas seulement impactée par son aspect financier, mais aussi par ses Ressources Humaines, autrement dit sa main d’œuvre.
Bon nombre d’entreprises favorisent leur rentabilité au détriment des salariés et de leurs conditions de travail. Pourtant, il existe un lien direct entre leur bien-être, leur performance et leur productivité.
Ce n’est donc pas une perte de temps et/ou d’argent de favoriser la Santé et la Qualité de Vie au Travail, (QVT) que ça soit à moyen ou à long-terme.
Pour pérenniser, une entreprise a tout intérêt à ne pas avoir une vision à court-terme, au jour le jour. Elle doit au contraire se projeter dans l’avenir et l’anticiper.
Plusieurs principes peu coûteux permettent de parvenir à un équilibre entre les besoins des salariés et ceux de l’entreprise.
En cette période de vacances d’été, chacun se projette et souhaite profiter au mieux de cette pause annuelle indispensable.
C’est l’occasion d’aborder l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle plus en détail.
Pour atteindre un objectif fixé, nous avons parfois besoin d’informations. Que se passe-t-il lorsque ces informations ne sont pas disponibles comme prévu ?
La semaine dernière nous avons pu voir l’impact que ce retard d’information peut avoir sur un collaborateur et ses relations interpersonnelles.
Intéressons-nous à présent aux conséquences sur le collectif de travail.
Certaines informations sont d’importance capitale pour accomplir une tâche et avancer vers l’objectif fixé.
Que se passe-t-il lorsque ce type d’informations n’est pas accessible lorsque nous en avons besoin ?
Les salariés ont un droit d’expression légitime et fondamental. Ce droit d’expression a-t-il des limites ? Quels bénéfices peut-on en retirer en matière de Qualité de Vie au Travail ?